Antes de invertir en una web nueva, en publicidad o en una herramienta, conviene saber si es lo que tu negocio necesita ahora. Eso es lo que resuelve una consultoría: el orden correcto de las decisiones.
Invertir en la pieza equivocada en el momento equivocado. Una web nueva cuando el problema era el mensaje. Publicidad hacia una página que no convierte. Una herramienta cara para un proceso que aún no está definido. El dinero no se pierde por gastar: se pierde por gastar en el orden equivocado.
Rehacer la web cuando el problema estaba en la oferta
Invertir en publicidad hacia páginas que no convierten
Contratar herramientas que después nadie usa
Decidir por lo que hace la competencia, sin datos propios
Dónde estás hoy de verdad: qué funciona, qué no, y qué te está costando dinero sin que se vea.
Qué hacen los que te van por delante, qué les funciona y dónde tienen el hueco que puedes ocupar.
Qué hacer primero, qué después y qué directamente no hacer. Con el porqué de cada decisión.
Qué cuesta aproximadamente cada paso, para que puedas decidir con las cifras delante.
Un documento que te queda a ti, ejecutable por mí o por quien tú decidas. No te ata a nada.
Reunión para repasar el plan, ajustarlo a tu realidad y resolver lo que haga falta antes de arrancar.
Cada proyecto es distinto, así que no doy un precio cerrado sin conocerlo. Estos son los tres factores que de verdad mueven la cifra — y los que repasamos en la primera reunión para darte un número concreto, no un rango vago.
Cuántas páginas, cuántas funciones y qué hay que integrar con lo que ya usas.
Si aportas textos e imágenes o hay que crearlos. Es lo que más cambia el plazo.
Cuánto trabajo manual quieres que la web te quite. Sube el coste inicial y baja el del día a día.
No. El plan de acción es tuyo y puedes ejecutarlo con quien quieras, incluido tu propio equipo. La consultoría se paga por sí sola; si después trabajamos juntos, será porque te convenga, no porque estés atado.
Un documento con el diagnóstico, el análisis de competencia, las prioridades ordenadas con su justificación y la estimación de inversión de cada paso. Más una reunión para repasarlo y ajustarlo.
Especialmente. Es el mejor momento: decidir bien antes de gastar sale mucho más barato que corregir después de haber montado lo que no era.
Depende del tamaño del negocio, pero lo habitual es una primera reunión, unos días de análisis y una segunda reunión para entregar y repasar el plan.
El análisis parte siempre de tu sector y tu competencia real, no de plantillas. La primera parte del trabajo es justamente entender cómo se compra en tu mercado antes de recomendar nada.
Una videollamada de 20 minutos para revisar tu caso y decirte con franqueza si esto te encaja o no. Sin compromiso y sin discurso de venta.
Una tienda online no es un catálogo con botón de comprar.
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